企业作风_企业作风口号

企业作风
因非主观原因,造成部分企业因延迟申报缴税罚款,请结合实除,说说如何改变工作作风,提高工作效率,更好

  • 因非主观原因,造成部分企业因延迟申报缴税罚款,请结合实除,说说如何改变工作作风,提高工作效率,更好为企业服务?
  • 因延迟申报缴税罚款

企业中的 空降落伞 指什么

  • 薪水,奖金,福利,年终奖选哪个。。在线等
  • 依据不同空降形式的分类:  第一类可以分为中央的空降和地方的空降。原先的空降是从中央调往各地方的空降,慢慢地各省、市、县也在进行一些空降委派,随后一些系统的部门也开始对下进行空降了。  第二类是军队的空降,是军队干部到地方的空降。主要是50年代的“三线建设”。这类“空降”干部的素质比较高,到了基层就能发光发热,产生一定的影响力、引导力、执行力。  第三类可以分为单向的和双向的空降。干部的空降从最初的单向空降,即单向的“京官下调”,发展成现在的双向空降,即“京官下调”与所谓的“土官上调”并举。中组部在2010年的新空降政策,就提出了双向“任职”的要求。  第四类可以分为团体空降与个体空降,即成集团、成批次的干部空降和单个干部的空降。团体空降往往是统筹比较完备的,纳入中央、地方的建设总盘里面去考虑的空降,有“批次空降”和“集体空降”两种形式。而“单个空降”则是个别干部临时性地、自主性地、安排性地空降到地方或者基层去,这类空降往往较容易出现问题,被别有用心的人钻制度空子而去为自己谋私利的事情时有发生。  依照不同空降目的分类:  工作性质的空降。为了打开局面,加强组织力量或者为了解决某些具体问题等等进行的空降都属于比较常见的工作性质的空降。  扎根式空降。即干部空降下来就要扎根基层,实打实地工作,不指望短时间内的回归,甚至有长期扎根下去的可能。  查案式空降。主要是为了破除地方的利益结构而进行的空降,带有一定的短期色彩,因为此类空降的优势在短期内比较容易见效。  锻炼式的空降。其目的主要是为了培养和锻炼一些缺乏基层经验的“三门”干部(出了家门进校门,出了校门进衙门)到基层去实地锻炼和成长。  “镀金”式空降。干部空降下来就是为了“镀金”,有职务上的履历,方便日后升迁晋级。这类“空降”干部往往善搞短期行为、政绩工程、形象工程,也会影响地方干部的工作作风。  占位式空降。个别地方领导干部出于个人私心而委派自己熟悉的人下去占位而安排的空降,等到将来某一时间出现好的时机或者职位空缺的机会时,再将空降干部调到“一把手”或者更重要的岗位上去。 我猜你说的应该是最后一个,占位式空降。

我在日企工作过,想面试新日企,自我介绍该怎么评价日企作风给自己的影响?哪些方面得到锻炼

  • 我以前我在日企工作过,现在想面试一家新日企,自我介绍该怎么说自己在过去,受到日企的哪些熏陶,日本人的哪些办事方式,管理方式,为人处世给我们很大影响,作风怎样在日企得到端正?在日本人身上,什么能力得到锻炼,提升?
  • 你面试的新的企业更加关注你之前为什么离开了那家日企,这个你得想办法圆过去,因为日企的人很在乎两个字“忠诚”,日企的办事方式比较严谨,命令上传下达,效率高,管理方式比较硬,人情味比较淡一些,对就是对,错就是错,以公司的利益为主,很多时候必须牺牲自己的利益来保全公司的利益,但是日企还算比较公平,你干得好自然会给你丰厚的回报。 但是关键的关键是你得认同他们的企业文化,管理方式和制度,很多人进了日企之后受不了那种层级式的管理,高你一级的人可以吩咐你很多事情,甚至压死你,竞争比较慢,有时候会有些歧视,这些你得提前做好准备。

安全生产工作作风的三个转变

  • 详细的,由政府监管转变为……
  • 企业自律

企业诚信建设规划

  • 企业诚信建设规划范文
  • 企业诚信建设情况的汇报  一年来,我公司始终坚持“一切为了用户”的经营理念,以诚经营,惜诺如金,笃信诚信是企业的生命。坚持以为用户提供技术先进、性能优良的新产品为己任,立足于自主研发新产品,相继开发了动力头钻机、旋挖钻机、沉管桩钻机等新产品,在不断变换的市场中取得了不凡的业绩,市场份额占到国内市场的20%强。公司各项经济技术指标均有不同程度地增长,相继获得河北省第七届消费者信得过产品,连续19年获河北省工商局“重合同、守信用”单位。  树立诚信经营的理念  我公司把诚信经营作为企业的追求,坚持靠信用待用户,争市场,主要方面是:一是建设以诚信理念为宗旨的企业文化体系。公司把诚信建设作为企业文化建设的中心环节来抓,提出了“以德治企,诚实守信”的道德信条,倡导“说老实话、办老实事、做老实人”的企业作风,形成了“创新共赢奉献”的企业价值观等12条企业文化理念。二是着眼于道德宣传教育,着力于增强诚信意识。公司视道德为根本,重企质如生命,坚持加强道德建设,打造诚信平台,造就忠诚员工队伍。充分利用板报宣传栏,企业文件等形式与社会公众媒体广泛宣传道德建设的条例、规定及先进典型,宣传企业的发展理念和文明建设的指导思想,营造浓厚的教育氛围,倡导员工争做道德建设的标兵、忠诚企业的先锋;利用多种形式落实企业的经营准则和行为规范,如公司奉行一切为了用户的服务理念,对客户服务做出承诺,500公里以内12小时服务到位,500公里以外24小时服务到位。公司开展了全员性的“树立新理念,提供新服务,塑造新形象”活动。分别在业务科室和车间班组开展以“讲安全、讲质量、讲诚信、讲服务、树形象”为内容的“四讲一树”活动。这些活动作为一种教育的载体,通过员工的参与与实践,在启迪思维中体味诚信处事、道德为人的真正内涵,做到换位思考,一心一意为用户着想和服务,使客户有困难就会想起新钻这个朋友,愿与新钻联手创业,共谋发展。  强化诚信经营的管理  市场经济是诚信经济,诚信必将成为企业行为的准则,成为企业管理的灵魂和根基。公司在诚信管理方面主要做法是:1.创建诚信经营准则和企业与员工的行为规范,明确企业健康发展的价值取向。在建设诚信企业的过程中,公司从确立生产经营准则和行为规范入手:一是在管理工作中建立了符合时代要求和市场经济规律的《新钻公司企业标准》;二是在经营销售上建立了集市场承揽、产品销售、货款回笼、售后服务、廉洁公正、塑形创优为一体的《经营销售工作管理规定》;三是在质量管理上,积极按照质量、环保和职业安全卫生等三个管理体系的国家认证的标准进行努力;四是在精神文明建设上,建立以《新钻公司员工守则》、《婚丧事新办八条规定》为基准的系列行为规范。2.打造企业领导率先垂范立诚守信平台,为企业经营和员工成长提供行为导向。一是把道德修养、诚信建设作为班子建设的重要课题,作为总结工作、剖析思想的一项内容。评估公司的客户信誉度和市场认知度,完善诚信经营准则和行为规范:二是严守合同契约,不计较一时一事利益得失。2008年初,公司产品畅销但市场钢材价格一路高歌猛进,对此,公司没有怨天忧人,而是苦练内功,挖潜增效,压缩成本,并优质高效兑现合同,受到用户的高度评价:三是对待员工做到言必信,行必果,树立诚实守信的榜样。公司内做出的决定、承诺的事情、签订的协议书、责任状,公司领导都做到一一兑现,决不失信员工,塑造了领导者良好的形象,赢得了员工的好评。3.建立诚信奖罚考核机制,为员工奋发进取明确方向。公司每月对员工在劳动纪律、产品质量、工作态度、科技创新、安全生产、设备保养,关心他人和参加公益活动等方面逐……余下全文

我在日企工作过,想面试新日企,自我介绍该怎么评价日企作风给自己的影响?哪些方面得到锻炼

  • 我以前我在日企工作过,现在想面试一家新日企,自我介绍该怎么说自己在过去,受到日企的哪些熏陶,日本人的哪些办事方式,管理方式,为人处世给我们很大影响,作风怎样在日企得到端正?在日本人身上,什么能力得到锻炼,提升?
  • 日企面试通常有两种,一是三四个人一起的多人面试;另一种,就是常见的一对一的面试。日企面试的流程大概会涉及到下面几个问题:自我介绍、跳槽的理由、为何要选择改企业、想要从事的工作是什么、向面试官提问。其中,日企面试的自我介绍环节是非常重要的,不仅能给面试官留下第一印象,甚至会决定了而后面试中涉及到的诸多问题的方向。因此,日企面试自我介绍环节的时间要控制在5分~15分,取决于工作经验。学历说到学校名及专业即可。重点是工作经验。归纳内容时要有张有弛。冗长的话会带来负面效果。简单易懂地说明自己所经验的事情公司名、自己的职务、如何提高的业绩、学到了什么。例如:“我在○○公司,做过包装制品的销售工作”这样说是错误的。正确说法:“○○公司主打产品为安全软件,我在这家公司做了三年向法人推销安全软件的工作。营业手段主要是…。其成果为个人达成率150%,其中对于A社的…”特别是有关如何克服了艰苦、失败的事情会打动人心。务必将辞职的理由也附加进去辞职的理由是面试的要点之一。如果是因为低级的不满或牢骚而辞职,那么现在应聘的公司可能不会录取你。说话要清晰、有自信对于自己曾做过的事情有自信,自然就能堂堂正正地讲出。反而,对过去后悔不满,说话的口气会忧郁低沉。不要只说做过的事情,自己能做的事情也要讲出来最后作为总结,“通过这些事我所得到的是…”、“我现在能做的事情是…”等要具体地讲出来。例句1下面还有几条在日文简历和日企面试的自我介绍环节可以用到的句子,仅供大家参考,建议大家根据自己的情况,挑这么几句记下来,以便不时之需,建议不要说太多这样的空话,可以结合自己以往的工作或学习经历,补充说明,会更能打动面试官。做事认真,脚踏实地,坚持不懈,团队意识很强訳文:物事に対して真面目で着実に行う。努力を怠らなくて団体意识が强い。热心,比较耐心,富于团队合作精神。有较强的学习能力,对新事物的接受能力较强,责任感强訳文:热心で比较的に辛抱强く、チームワークという精神に富む。学习能力も新しい物事を受け入れる能力も高くて强い责任感がある。本人积极进取、性格乐观、待人谦虚、做事认真负责、责任感强、具有团队精神。訳文:积极的に自分を向上させ、性格は楽観的で、人に接するのは心から谦虚でいて、事に対するのは真剣に责任感を持ち、强い団体意识もある。聪明机智,有自己的见解,上进心强,懂得抓住身边每一个机会訳文:头がいいし、自分なりの见解がある。向上心は强くて、身の回りのすべての机会を捉えることができる。责任心强、态度积极、性格开朗、自我分析改善能力较强、有一定的组织能力訳文:朗らかな性格で积极性と组织能力が强い。自分で足りないところを改善することができる。性格开朗,处事乐观,沟通能力强,遇到困难不轻易放弃,懂得自我调节,有一定的组织能力,有上进心訳文:性格が明るく、コミュニケーション能力も良好で、いつも积极的な态度をもって物事を扱う。また、困难に直面でき、自己调整力も强い。组织力があり、向上心も强い。不轻言放弃,能够保证工作质量的同时保证效率。有责任心,处理问题能力强。有良好的沟通能力和团队组织能力。能较快融入一个新的团队。做事目标明确訳文:どんな事にあっても、谛めない。仕事では品质と同时に効率も重视している。仕事に対する责任感があって、问题を処理する能力がより强いです。コミュニケーション能力と団体意识があります。新しい団体に早く打ち解ける能力があり、明确な目标を持っている。克服自己的不足之处,认真工作,可以成为一位优秀的管……余下全文

求一篇以《中国梦·我的企业梦》为主题的演讲稿

  • 围绕转职能、改作风、提能力、促发展为结合本职岗位特点和学习实践经验体会为具体内容,写一篇一千字左右的演讲稿
  • 我们可写,资料内有联系方【】。

企业管理案例

  • 鼎立建筑公司鼎立建筑公司原本是一家小企业,仅有10多名员工,主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业之初,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努力经营,目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司,有了比较稳定的顾客,生存己不存在问题,公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头疼。创业初期,人手少,胡经理和员工不分彼此,大家也没有分工,一个人顶几个人用,拉项目,与工程队谈判,监督工程进展,谁在谁干,大家不分昼夜,不计较报酬,有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随和,十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度,大家工作热情高涨,公司因此得到快速发展。然而,随着公司业务的发展,特别是经营规模不断扩大之后,胡经理在管理工作中不时感觉到不如以前得心应手了。首先,让胡经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的"元老",他们自恃劳苦功高,对后来加入公司的员工,不管现在公司职位高低,一律不看在眼里。这些"元老"们工作散漫,不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来,对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次,胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅,大家谁也不愿意承担责任,一遇到事情就来向他汇报,但也仅仅是遇事汇报,很少有解决问题的建议,结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动,似乎就要"停摆"。另外,胡经理还感到,公司内部质量意识开始淡化,对工程项目的管理大不如从前,客户的抱怨也正逐渐增多。上述感觉令胡经理焦急万分,他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢?胡经理想抓纪律,想把"元老"们请出公司,想改变公司激励系统 ……。他想到了许多,觉得有许多事情要做,但一时又不知道从何处入手,因为胡经理本人和其他"元老"们一样,自公司创建以来一直一门心思地埋头苦干,并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事,加上他自己也没有系统地学习管理知识,实际管理经验也欠丰富。出于无奈,他请来了管理顾问,并坦诚地向顾问说明了自己遇到的难题。顾问在做了多方面调研之后,首先与胡经理一道分析了公司这些年取得成功和现在遇到困难的原因。归纳起来,促使鼎立建筑公司取得成功的因素主要有:①人数少,组织结构简单,行政效率高;②公司经营管理工作富有弹性,能适应市场的快速变化;③胡经理熟悉每个员工的特点,容易做到知人善任,人尽其才;④胡经理对公司的经营活动能够及时了解,并快速作出决策。对于鼎立建筑公司目前出现问题的原因,管理顾问归纳为:①公司规模扩大,但管理工作没有及时地跟进;②胡经理需要处理的事务增多,对"元老"们疏于管理;③公司的开销增大,资源运用效率下降。对管理顾问的以上分析和判断,胡经理表示赞同,并急不可耐地询问解决问题的"药方"。这里就请你代替这位管理顾问向胡经理提出具体可行的改进建议。
  • 1.明确责任 2、制定制度 3、按劳取酬 4、核算成本 5、建立文化

企业管理

  • 企业管理案例分析题及解题思路1 康涅狄格互助保险公司的苏·雷诺兹   苏·雷诺兹今年22岁,即将获得哈佛大学人力资源管理的本科学位。在过去的两年里,她每年暑假都在康涅狄格互助保险公司打工,填补去度假的员工的工作的空缺,因此她在这里做过许多不同类型的工作。目前,她已接受该公司的邀请,毕业后将加入互助保险公司,成为保险单更换部的主管。康涅狄格互助保险公司是一家大型保险公司,仅苏所在的总部就有5000多人。公司奉行员工的个人开发,这已成为公司的经营哲学,公司自上而下都对员工十分信任。苏将要承担的工作要求她直接负责25名职工。他们的工作不需要什么培训而且具有高度的程序化,但员工的责任感十分重要,因为更换通知要先送到原保险单所在处,要列表显示保险费用与标准表格中的任何变化;如果某份保险单因无更换通知的答复而将取消,还需要通知销售部。苏工作的群体成员全部是女性,年龄从19岁到62岁,平均年龄为25岁。其中大部分人是高中学历,以前没有过工作经验,她们的薪金水平为每月420美元到2070美元。苏将接替梅贝尔·芬彻的职位。梅贝尔为互助保险公司工作了37年,并在保险单更换部做了17年的主管工作,现在她退休了。苏去年夏天曾在梅贝尔的群体中工作过几周,因此比较熟悉她的工作风格,并认识大多数群体成员。她预计除了丽莲·兰兹之外,其他将成为她下属的成员都不会有什么问题。丽莲今年50多岁,在保险单更换部工作了10多年。而且,作为一位“老大太”,她在员工群体中很有分量。苏断定,如果她的工作得不到丽莲的支持,将会十分困难。苏决心以正确的步调开始她的职业生涯。因此,她一直在认真思考:一名有效的领导者应具备什么样的素质?
  • 关于领导者的素质:1、营造氛围。要以自己的企业为荣,满腔热忱地对待自己的工作,并以自己的热情带动员工,引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制,激发员工的活力。一个热忱的人会很快乐地工作,他能辐射出一种健康的心态,散布到周围的人身上,使他们也变成更有效率的工作者。2、预见未来。对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性,切实把握未来的发展方向。要想在战略上占据优势,就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。3、注重实践。工作必须雷厉风行,想好的事要立即付诸实践。不要过分地思前顾后,否则往往得不偿失。没有实际的行动,就不会有杰出的成就。行动就是黄金。4、追求卓越。对每一件事都要精益求精,力争做到百分之百好。要不断地完善自己,不断地发展企业,不断地更新观念,不断地提升部属。对“不是最好”的计划,甚至不要去读它。总之,要追求卓越。5、信守诺言。作为一个决策者,绝不能对任何人承诺你办不到的事情。同时,要言行一致,对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。要以自己的实践带动下属,培养他们的责任感。将下属必须达到的目标清楚地告诉他们,同时引导他们客观评估自己的表现。6、调控员工。对新员工,要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法。在管制员工方面,最初比较强硬,继而稍微放松。初期的强硬控制可表现你的控制力,继而的稍微放松会使部属感激你。对员工应不分亲疏远近,以免挫伤其自尊心。7、鼓励批评。能接受批评,听取不同意见。大错往往由小错累积而成,千万马虎不得。要鼓励员工直言,鼓励他们对组织内部的不当做法直言不讳。如果员工在工作中出现了错误或过失,就要向本人明确指出。对所发生的任何问题,都应及时进行检讨、研究,并切实加以解决。8、避免独裁。不能把个人的利益摆在组织的利益之上,这一点尤为关键。对很多大企业来说,独裁往往是其致命弱点。9、分享荣誉。不炫耀自己,不贪功归己。要和你的同事分享荣誉,这是十分明智的做法。如果过分炫耀自己,其结果往往事与愿违。要心甘情愿地做那些所得报酬不多的事情,要晋升下属而非自己。10、加强沟通。要善于与下属沟通,因为不沟通往往会造成谣言和误解。

企业文化体现在哪里?

  • 企业文化体现在哪里?
  • 企业文化体现在以下方面经营哲学经营哲学也称企业哲学,源于社会人文经济心理学的创新运用,是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业有一个科学的方法论来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学。例如,日本松下公司“讲求经济效益,重视生存的意志,事事谋求生存和发展”,这就是它的战略决策哲学。价值观念所谓价值观念,是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说,人生就是为了价值的追求,价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现,而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观,是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识,是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为,企业才有希望。因此,企业价值观决定着职工行为的取向,关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观,就会偏离社会主义方向,不仅会损害国家和人民的利益,还会影响企业形象;只顾眼前利益的价值观,就会急功近利,搞短期行为,使企业失去后劲,导致灭亡。企业精神企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此,它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础,以价值目标为动力,对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说,企业精神是企业的灵魂。企业精神通常用一些既富于哲理,又简洁明快的语言予以表达,便于职工铭记在心,时刻用于激励自己;也便于对外宣传,容易在人们脑海里形成印象,从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神,就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心,其实质就是奉献服务;西单商场的“求实、奋进”精神,体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。企业道德企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度,以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。企业道德与法律规范和制度规范不同,不具有那样的强制性和约束力,但具有积极的示范效应和强烈的感染力,当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此,它具有更广泛的适应性,是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰,在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中,形成了具有行业特色的职业道德,即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁”。团体意识团体即组织,团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分,使他们对自己作为企业的成员而感到自豪,对企业的成就产生荣誉感,从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此,他们就会为实现企业的目标而努力奋斗,自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。企业形象企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象……余下全文

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